异乡拓商路，丹心架虹桥

——记加拿大华人企业家理事会理事长王恒宝

命运的荆棘丛中，每道伤痕都是向光而行的勋章。

人物档案

王恒宝，加拿大著名侨领，祖籍辽宁大连，加拿大九鼎奖学金创始理事长，加拿大华人企业家理事会现任理事长，曾任中国对外贸易理事会副理事。王恒宝在加拿大华人商界和社区有着极强的影响力和话语权，深受当地商界和主流社会的信任和爱戴。他一方面秉承“诚信经营，品质至上”的经营理念，巩固企业根基，创新产品服务，推动企业深度拓展；一方面积极推动加中经贸发展与合作，顺势接轨国际市场，并多次受邀出席世界华侨华人工商代表大会（北京）及国际高峰论坛，为中加两国经济文化交流做出了突出贡献。

 1995年，王恒宝接受魁北克省典范新移民专访报道，并于2006年荣获杰出“移民企业家奖”荣誉称号。2007年，王恒宝入选《WHO’S WHO 2006-2007 EDITION》世界名人录；2019年，荣登“华人楷模名人堂”；2022年，王恒宝荣膺《世界生态-2022》代表奖；2024年，再次荣获“伊丽莎女王白金禧勋章”。

讲好中国故事，助力中加合作

1986年，王恒宝从南京启程赴法国深造，并于1991年完成博士学业后，远渡重洋与加拿大的妻子和女儿团聚，正式移居加拿大。初到魁北克，王恒宝选择到拉瓦尔大学任教。期间，他经常受邀出席一些高端的文化和商业活动。在与当地人的沟通交流中，王恒宝发现整个魁北克乃至加东地区对中国的了解非常匮乏。王恒宝表示，“他们对中国的认知，似乎依旧停留在那些碎片化的历史影像中，这使得我忽然有了一种使命感——一定要做些事情，让更多魁北克乃至加拿大人更好的认识和了解中国。”

1993年初，王恒宝在与麦吉尔大学教授同台作报告时，首次选择以“中国改革中文化与经济变革”为主题，这在当时的加拿大是属实罕见的。“现场的听众来自当地政界、商界、学术界，他们提问了很多与中国相关的问题。”而这也让王恒宝清晰地感受到了增强中国与加拿大交流对话的迫切性。因此，之后很长一段时间，王恒宝应当地政、商界及社会商业、团体之邀又举办了数次专题报告，为促进中西文化交流和经贸合作略尽绵力。

1997年，王恒宝应邀参与魁北克省政府举办的首个中国经贸考察会谈，这支由企业家、文化界、官员组成的230人大型代表团，乘专机穿越1.2万公里航程，受到中国政府热情接待。“此次中国之行，我们共考察覆盖了能源、环保，文化教育、制造业、经贸等多个领域，与中国诸多组织和企业建立了良好链接与互信关系，完成了多项商业和文化实质交易。”

2015年，王恒宝再次随省长带领的大型商业文化代表团访问中国，参与商业合作，签署了多个贸易项目。当故宫的琉璃瓦与蒙特利尔奥林匹克体育场的穹顶在代表团成员的相机里同框时，王恒宝意识到，学术讲台之外，商业战场或许是更直接的文明对话。而一次的商业博展会的经历，也从此成为了他人生的转折点。

转战商海，用品质捍卫中国制造

30年前，在蒙特利尔国际展上，主办方有意识地将中国展台挪至几乎无人关注的角落。因为当时在国外普遍认为中国的产品代表着“劣质”“廉价”是对来自中国产品的普遍认知，使得采购商们本能地避开中国产品展台，这深深刺伤王恒宝的民族自尊心，特别是当他看到注意到那些应他邀请前来参展的中国展商沮丧的情绪后，他失眠了。“当年中国制造的许多产品，在质量和技术上的确与西方国家有着较大的差距，但这却绝不能成为外国曲解中国的缘由。因为固知和偏见是一座大山，一旦形成其对中国的国际形象将是毁灭性的。”也有基于此，王恒宝毅然辞去了当年许多任职，开始了对中国制造的深度考察了解。

王恒宝首先把目光瞄向了“广交会”，后来还成为了广交会的“超级VIP”。“当时广交会刚刚创办，是中国向世界展示自己的一个非常重要的窗口和平台。”为了更加深入的了解中国制造的行业发展状况，王恒宝深入各省市一线生产厂家，足迹遍布东北、华东、华南等区域。从产品评估到质量改进，从生产技术革新到进出口算法归纳，王恒宝通过与厂家的近距离接触和亲密沟通，不仅看到了“中国制造”的潜力，也更坚定了对“中国制造”的信心。同时为了表达对中国制造的支持，当朋友门还在犹豫是否向“中国制造”进军时，王恒宝已经在蒙特利尔南岸租下了第一个专门进口中国制造的产品仓库，开始了从学者正式迈进商海的转变。他在日记中这样写道：“偏见的冰山下，藏着未被看见的中国制造璞玉。”

几年后，在蒙特利尔南岸凯帝大道8888号，已然矗立起一栋大型仓储办公楼——中国红的墙面,正顶镶嵌着CHIDACA（熙特嘉国际公司）的蓝色立体招牌，显得格外庄重。如今，熙特嘉国际公司大楼不仅作为当地一道靓丽的风景，吸引着过往的行人和车辆，同时也承载着CHIDACA发展的历史，见证着一个无可争议的事实：成功只属于信念坚定、持之以恒的奋斗者！

不畏起步艰难，乐见市场挑战

零下40℃的蒙特利尔，刚刚创业的王恒宝踏着过膝深的雪走进当地一家著名建材商总部。睫毛上凝结的冰晶模糊了视线，却浇不灭心地的激情——这是他经过数次电话联络后得到的一次与客户会面的机会。

看到墙上的始终指在12点30，与会时间为13点，王恒宝便踏实的坐在走廊的椅子上等待。时针在不停地旋动，忙碌的走廊也渐渐安静下来，还有1个小时总部就下班了。望着窗外飞扬的雪花，王恒宝内心翻滚着难以述说的焦虑，但也有一个声音提醒着他：只要能见到预约人，就是迈进一大步。当时针和分针同时指向17点，走廊也同时响起了下班的铃声，采购部得负责人才走出了会议室。当他看到王恒宝还在，惊讶地直奔过来，激动的拉着王恒宝的手道歉到：对不起，请您明天照时再来。

次日，当王恒宝带着沉重的样品和精选准备的产品介绍重新走进采购部，等待他的是长达近三个小时的展示和答辩。而讨论的核心，依旧是对中国产品质量的质疑和对后期供货保障。凭借过人的口才和独具一格的商业模式，王恒宝最终还是签下了合作协议，拿下了人生中的第一个商业订单。负责谈判的采购部负责人亲切的向同事们介绍：这位“中国先生”与我们打过数次电话，提供了数次样品，并在昨天等待5个小时后无怨无怪，相信他一定会是位可靠负责的供应商。

王恒宝走出采购总部，手中握这份着期待已久订单和协议，泪水迎着飞来的雪花滴了下来，内心交融着已久压抑与突发的喜悦…此时，他清晰认识到更艰难的门栏在等待他的跨越。他深深吸了口气，依稀看到当年首次走上大学讲台的自己：路在脚下，收获总是从第一步开启。

随着产品的扩充和市场的有计划布局推进，王恒宝不得不面临一个无可回避的现实问题：如何在日益激烈的市场竞争中定位并求得发展？而他最终的解决方案就是：主流市场+优化质量+诚信服务。

在市场与产品的行业公开对话中，王恒宝始终坚持主张开发主流市场。他鼓励华人企业迈出华人社区，与主流市场接轨。他清楚知道主流市场竞争的残酷，但更坚信主流市场的商业潜力。“低价低质地循环老产品占据市场的策略已经无法适应多元化和优质化的现今市场，所以中国制造一定要进入主流市场参与市场竞争，而中国企业也要不断培养企业信誉，在打造产品品牌的同时，持续开展产品创新，不断扩大市场认知度，助力巩固和增强在国际市场中的核心竞争力”，王恒宝这样说。

诚信与质量，不可逾越的红线

质量是企业的生命线。为了保证订货从样品到实际供货的质量保，王恒宝不仅针对产品的各加工检测环节建立了详细条例，更不惜派人去加工方协商技术问题，雇佣专业人员强化生产流程的监控。在产品采购方面，王恒宝明确规定：在保证产品质量的前提下选择合理的价格，拒绝降质低价的采购手段，防止低质不达标产品进入市场，有损公司信誉。

诚信是巩固企业和寻求发展极为重要的因数。王恒宝表示，“企业为客户提供的所有产品和服务皆源于诚信。没有诚信，所有的营销策略或市场布局都是空中楼阁，企业的经营和成就也是不长久的。因此，在实际交易中，我宁可公司短期亏损，也绝不妥协于商业投机。”

王恒宝的经营理念与人生哲学，始终扎根于商业理性与文明自觉的交叉地带。他以“诚信为本”筑牢商业文化地基，秉持“品质为上”锁定交易的铁律。在他看来，品牌不是逐利的工具，而是公司信誉的延伸。这种对公司信誉的守护近乎苛刻的自律，具体体现在“质量至上”的执念中。如广交会选品，他始终坚持“先选质量，再论价位；充分考虑供应商应有合理利润，保障获得产品质量达标。

王恒宝表示：“质量是竞争的手段，也是商业的道德底线。”而他对于诚信与质量的坚守，也使得他赢得了供应商的广泛赞誉和绝对信任。“目前我们公司的客户，有不少是30年前公司成立之初就合作的产商，很多新加盟的客户也是由他们引荐的。”王恒宝始终认为，公司的信誉要建立在诚信的服务和绝对的质量之上，信誉是市场发展的有效招牌和温度计，如同“水可载舟，也可覆舟”。

其实早在十几年前，蒙特利尔《家园报》就曾这样评论：熙特嘉是魁省最大的华人建材供应商，以优质的中国产品征服主流市场，改变消费群体对中国产品的传统偏见。而今天的熙特嘉公司（CHIDACA）

在主营涉猎建筑材料,工业产品加工和特定商业项目。公司的重要客户包括加拿大主流建材大型超市，专业建筑与装修企业，工业产品设计和加工企业。标有“CDC-TECH”,“CHIDACA”自创商标的产品处处可见，著名的布伦蒙维尔国际展览厅耀眼的花岗岩地面来自熙特嘉，魁省大型食品企业产线的组件是熙特嘉提供,跨国公司的高端建筑专业五金设计加工项目与熙特合作已达25年之久…王恒宝已然完成的创业的初衷：让MADE IN CHINA走进当地主流市场！

艰难时期，更需要前瞻与勇气

延续3年的全球疫情对企业冲击不言而喻，而对从事国际贸易的公司更是雪上加霜。面对周边同行业公司的不断关闭和市场的萧条，新的考验与抉择是公司决策者无法回避的。此刻，王恒宝尤其冷静，本能固有的坚毅再次鼓励他无可动摇的信念：越过困境，另有天地。他理性地综合分析当前的处境：供应商的困境，离谱的高价运费，消费心理变化与市场的动荡。然而，他清晰看到市场总体需求没有根本改变，供应链困难造成产品的储配不足，将会带来未来市场的空缺和更大的需求。在对市场做了充分发现后，他在疫情待定环境中制定了应对决策：承担消化格外高额成本，维持优惠价格扶持市场，稳定客户市场流量;加强与供应商沟通，确保质量达标，预测市场需求，提前加工铺货。事实验证了这些决策的有效性。

疫情期间，公司整体业绩得以管控，并随着疫情好转市场回暖，熙特嘉因足够的产品储配，满足更大了的市场需求，而与熙特嘉合作的销售公司因有及时货源保障赢得了更大收益。王恒宝的体会是：国际贸易的风险来自多方面，难以预测地缘政治的变化是目前更为突出的风险，而这种风险将成为常态存在。决策需要建立在对市场的预测分析，做出前瞻性的规划。这里无可置疑会潜在着风险，因此需要决策者的勇气和信念，而他的前瞻逻辑与常规相反：以亏损的风险代替盈利的预测核算。在他看来，多种不定因素和风险下，贸易的决策首先考虑是对可能亏损的承受力。在常年商业实施中，熙特嘉习惯性调研主流市场产品走向，前瞻市场变化与需求，开发引进新产品，有意引导市场，逐步形成对市场的预选。

布局中国，北极食品的诞生

2011年，王恒宝带着刚从麦吉尔大学毕业的女儿LORY WANG回国探亲。在外出就餐时，王恒宝敏锐的发现中国很多高档餐厅都会把海参作为豪华珍品菜肴，而且供不应求。但是在加拿大，这种海参却鲜有人问津。“这或许是一个不错的商机”，王恒宝有了自己的判断。

2011年，王恒宝组建了加拿大北极食品集团，这是应市场需求跨界开辟新的行业，并于2018年在中国大连自贸区设立了北极食品分公司，推进加拿大优质海产品和保健进入中国市场。

谈及创立北记食品的初衷，王恒宝回加拿大后，王恒宝立刻立项，一场由女儿LORY WANG负责的深度资源调查与市场分析迅速展开，大量查阅相关北极海域渔业资料分析后，结论证实：位于加东北极海域不仅有丰富的野生海参资源，而因北极海域的食物链和生存环境使得北极海参的质量优于中国市场现有产品。3个月后，北极食品总裁LORY WANG秉承其父倡导的“诚信经营，质量为上”原则，制定了加拿大北极食品宗旨：参照北美食品加工行业严格标准，为中国市场和消费者提供有益于健康的高品质安全产品。北极食品的辉煌也自此来开了帷幕。

北极野生海参生长在北纬60°的深海冷水域，而海参历来不为当地民众食用，开发这一陌生的海产需要当地渔民和企业配合与支持。为培育和开发对当地这一陌生产业，LORY WANG不畏艰辛和困难，率队奔赴这一边远的渔区。她尊重当地的文化和习俗，以真诚的沟通与当地的政府和渔民建立了信任与友情。历经数次探索和实践，北极食品成功出产了北极野生海参，并主市场定位中国。北极食品由此成为北极野生海参的开发者，并制定了严格的加工程序和定级标准，形成了行业的参照，被加拿大中加贸易理事会（CCBC）称作“加拿大北极野生海参行业的领军企业”。

“北极食品”品牌的北极野生海参受到了中国消费者的追捧，成为海参市场的佼佼者。中国检测验证机构（CCIC） 加拿大分部授权北极食品产品贴标 CCIC “海外优选”推荐中国市场，《中国对外贸易杂志》对加拿大北极食品进行专刊报道，称“北极食品海参品质至上”。中央电视台4台对北极食品董事长王恒宝专访直播，《中国新闻网》及多种中国媒体做了赞誉性的报道。北极食品坚守其诺言，以诚信为中国消费者健康提供放心食品。 

自2018年中国首届进博会起，加拿大北极食品8届参展，并连续8年荣获中国进口博展会奖。王恒宝表示，“2025年，我们将第九次参展，同时也希望更多的中国人通过展会认识并接受北极食品。”

而北极食品对北极海域产品的开发出口，不仅带动了当地的居民就业，同时也有力的促进了当地经济发展，得到了联邦和省政府的一致赞誉，并受到了当地多家新闻媒体的访谈。

2015年，魁北克省长飞利浦·库亚德在上海访期间，手捧北极食品野生海参当众这样评论：“北极海参对于魁北克人非常陌生，但北极食品却能把它出口到中国，成为中国消费者喜爱的美食，并为魁北克创造极高的经济效益。不得不说，这是一个奇迹！” 之后。很长一段时期内，北极食品更一度成为加拿大驻华使馆和魁省驻华机构在商业活动推荐的代表性产品。中国进博会上，加拿大新任中国大使梅倩琳女士亲自再度为北极食品站台。

随着市场的不断拓展，北极食品以北极深海资源为基料，以严密的行业要求开发研制除了多系列的保健品。这些保健品配制均有行业专家和专业机构测定，并获得加拿大联邦卫生健康部正式批号（NPN）。王恒宝表示：“社会在进步，企业岂能止步？ 自后，我们便将深度开发健康食品、深耕保健品市场作为了北极食品未来发展的新目标。”庆幸的是，北极食品之前在大连自贸区的布局为今后在中国市场开发增添了有利帮助。《中国新闻网》一位记者曾带有诗意这样评价：“当北极的极光映照着大连港的灯塔，王恒宝的商业版图早已超越贸易范畴，成为跨越山海的味觉信使，让冰冷的贸易数据，有了文明对话的温度。”

从蒙特利尔老港到北极圈的海域，从广交会“移动实验室”到进博会的明星展台，王恒宝用三十年时间，在文化与商业的双重冰原上，凿出了一条闪耀着中国智慧与尊严的通途。他始终相信：“商业的最高境界，是让每个产品都成为文明的使节，让每次交易都成为信任的勋章。”

桥贯中西，融合商与文

王恒宝在投身商业发展的同时，始终心怀社会责任感，以多元公益实践推动中加社群发展与文化融合，其公益足迹贯穿教育扶持、商业赋能、文化传承与公共服务等领域，展现出超越商业范畴的人文关怀与格局视野。

早年在麦吉尔大学举办首场中加经济合作讲座，打破魁北克省对中国的认知偏差；担任魁北克省政府机构中国事务顾问期间，深度参与经济合作服务，主导过三个重大合作项目翻译文本审定，甚至魁北克省木业联盟协会的首部中文产品介绍也出自他的审定，他完成了数不清的加拿大出口中国的产品介绍翻译定稿，推动两地经贸合作。

2011年，王恒宝联合加拿大华裔精英创立“蒙特利尔九鼎奖学金”，成为加拿大联邦政府注册的慈善机构，并担任创始理事长。该奖学金以“一言九鼎”的承诺与“鼎新革故”的愿景命名，其核心使命是鼓励新一代华裔青年精于学业，进取成长，关心社会与社区，为未来的社会发展做出更多的贡献；而重点是面向加拿大高等院校的本地华裔子弟学生颁发荣誉和奖金。数年坚持与发展，九鼎奖学金已成为加拿大高校华裔学生热捧和追寻的荣誉。其中许多获奖者毕业后现已成为领域的精英。九鼎奖学金成为加拿大华人社区最具影响力的公益品牌之一，重塑了华裔青年在主流社会的形象与话语权。

构建跨文化的企业家联盟。2017年，王恒宝发起成立“加拿大华人企业家理事会”（CCEC），并出任理事长。理事会致力于搭建华人企业之间合作平台，中加企业沟通桥梁，推动华人企业融入主流商业网络，促进加中经贸合作发展。其核心实践：举办中加经贸，文化及旅游峰会论坛，接待中国官方及民间经贸来加考察洽谈，组织加拿大企业和经贸组织去中国考察合作，举办和参与中国进口博展会推荐会及后期跟进，促成魁北克省企业与中国企业在经贸，科技、教育、农产品领域的多项合作，助力加中企业市场对接和深化。

为弘扬华人企业家创业精神，提高整体华人企业的知名度和社会影响力，感谢和鼓励其为加当地经济发展的贡献，加拿大华人企业家理事会创办了“华人企业家年度颁奖典礼”，并将这项活动定位在理事会的章程中。此颁奖典礼得到当地主流社会和华人社区广度认可和重视，历届晚会都吸引了加拿大各级政要与商界精英隆重出席，华人企业积极参与。作为理事长，王恒宝认为：让当地社会广泛地看到华人企业的成就和认识到其对经济发展的贡献，具有特定的意义，也应是理事会的责任。

理事会的成立及成功举办的多种有影响力的活动，有助于主流社会改变对华人企业的某些传统偏见，提高对华人企业家的认可度，甚至影响到某些地方政策的走向。同样，理事会的知名度和日益增强的影响力，也得到中国驻加机构的重视，2025年六月，中国驻加大使再次特邀理事会会面，听取和商讨中加经贸复苏的建议。这都标志着该理事会成为两国官方认可的民间交流重镇。作为创建者和理事长，王恒宝作用和贡献受到广泛赞誉和尊重。

专注文化传承，躬身公共服务

在文化传承与公共服务方面，王恒宝也积极作为。无论在法国留学期间，加拿大大学任教期间，投身商业之后，他将文化认同视为“流动的活水”，融合沟通，理解，包容和信任。他热衷中国文化历史的传播，通过多元场景推动中华文化在海外的落地与对话，积极回应当地相关中国专题报告和讲座的邀请。大学教师出身的他，精彩的演讲几乎出自本能，每次报告都留下热烈不息的掌声。除此，他热情支持与鼓励其它相关的中加文化交流活动，多次以嘉宾出席加中国际电影节，华人社区传统庆祝和文艺演出，常年赞助华人的文化活动，他被誉为“中加文化民间交流推动者”。

成功不言，荣誉自来。在王恒宝的书柜里静静躺着数枚奖杯，勋章和荣誉证书。这些赞誉有来自加拿大政府，中国政府和国际组织，以及民间组织。这些荣誉的背后，是他三十年如一日的创业执着，跨界开拓，观念和文化的碰撞与沟通。

而当地媒体多以“儒商”来定义他的创业生涯。当基建基建团队在魁北克遭遇环保争议时，他用原住民的“大地母亲”理念解读可持续发展；当加拿大农产品商看不懂中国电商平台的运营规则时，他手绘流程图解释“直播带货”的逻辑。这种跨越文明鸿沟的能力，让他成为中加关系起伏中的“民间推进器”——即便在两国关系冰点期，他的企业仍在推进北极科研合作项目，用商业的温度抵御政治的寒流。

在文化碰撞的前沿阵地，他用法语诠释《周易》的阴阳平衡之道，让艰难的商业谈判成为不同文明对话的容器。这种“文化融合”的智慧，本质是一种超越零和博弈的共生思维——正如北极食品包装上印刻中国文化的典故，让北极海参成为流动的文化符号，他始终相信：“真正的商业影响力，是让产品成为文明的使节，在交换价值之上，传递人类共同的精神基因。”

自律形成他数年坚持雷打不动的工作和作息习惯。高效率的工作与限定的休息揭示他自律的本质：“适宜的休息和高效的利用时间是对生命意义的尊重。”在他眼中，企业家的责任坐标系应包含三重维度：对家庭的温情守护，对行业的创新发展担当，对文明根脉的传承使命——他热爱家人，重视家庭生活；热衷创业，不惜努力；关心文化与文明的发扬。即便已在加拿大生活三十余年，他仍坚持回国重温黄河文明遗址，在秦砖汉瓦间寻找商业精神的源头活水。他办公桌上放着的外语现代财经经典和汉语《论语》，对他而言：“文化自信是能在蒙特利尔的董事会上，以中国‘天人合一’的智慧解读复杂的商经。”

从商业实践到生命哲学，王恒宝始终在叩问一个核心命题：当资本流动打破地理边界，企业家该如何在文明的湍流中锚定自我？或许正如他常说的：“最高明的经营，是让商业成为照见人性光辉的镜子，让每一次选择，都成为通往更辽阔生命的路标。”

面对年轻创业者，他的建议带着极地冰川般的清醒：拒绝将成功简化为财富神话，强调成功的相对性和变异性，反对盲目追随而好高骛远。他的体验：“创业是用岁月煨煮的高汤，而非快餐式的流量游戏”。

结语

王恒宝公司总部坐西朝东，蓝色的CHIDACA(熙特嘉)名字如今更加引人瞩目，面对他人对其含义的揣摩，他总是笑而不语。

今晨，他又习惯性地站在总部门前，遥望着旭日半挂的东方，心中默默地重复“中国（CHI）-大连（DA）-加拿大（CA）”，这由7个字合成的的公司命名深扎着他对祖籍国和故乡的眷恋。此刻，故乡已笼罩在繁星皓月之下，街道上车水马龙，家人们围桌进餐，美味佳肴伴随着亲切交谈…,家的往事依稀浮现在眼前,他多么期盼亲人们的话题中常带有自己这位异乡游子。中国对他：生命之源，永恒的根，链接着血脉和文化和传统，固守着无法切割的深情与思念。